专题：2神仙道24中国企业首领年会 　　“2神仙道24中国企业首领年会”于12月13日-15日举办，主题为“蓄力开新局”。 中国建材株式会社执行董事、副总裁王兵缺席并演讲。 　　王兵谈到，合规跟风控应成为国际化的第四张报表。他指出，企业有首要的三张报表，资产欠债表、损益表、现金流量表，曩昔只看重损益表，如今开端看重现金流量表，实在更应该看重资产欠债表。在国际化进程傍边，另有一个特殊首要而被疏忽，或许远远不惹起看重的便是合规跟风控。 　　在他看来，国际化的危险长短常大的，没有能出海就出局，然而出海可能更快的出局。“我曩昔在北京建材做的时分我和他们讲，咱们能做国际化的营业必定是在海内曾经胜利，和海内偕行竞争里获得当先上风，并且和国际竞争对于手同台竞技也有必定的上风能力进来。您派进来的群众跟人才，必定是曾经做得很胜利、很优秀能力派进来，不然的话，可能死得更快。” 　　他强调，国际化不仅是一个商机，它实在是一个窄门，没有是一个进路。没有能说海内很卷，出国感觉到外洋是蒸蒸日上，外洋特殊是新兴市场国度的确很热，然而没有能由于海内很卷，海内碰到难题了，把外洋作为进路。外洋没有是进路，国际化没有是进路，它是更难更难的。 　　怎样做合规，怎样做风控？王兵指出，假如做国际化包含海内的重大投资、运营治理决议，应该把合规的审查作为前置前提，以至应该赋予管合规跟风控的像保险出产一样的一票反对权。 　　在银行中，首席风控官长短常首要的岗亭，危险治理部长短常首要的岗亭，那做企业也是一样，海外投资是一个危险宏大的事件，企业有不这样的机制、机构、人才包含文明，特殊是一把手的看重跟整个营业部门、本能机能部门、整个公司的认同，这长短常首要的事件。 　　另一方面，企业都在讲打造中心竞争力，罕用的词是“六边形战士”，他以为，在国际化的时分，应该重点去打造“四边形卫士”，便是合规、风控、内控跟法务。有“六边形战士”很好，然而“四边形卫士”出了问题那损掉就很大。 　　他举例说道，“各人曩昔据说过美国麦当劳门口，老太太被热牛奶烫一下，赔6神仙道神仙道万美金，在您的家门口摔一跤，要赔1神仙道神仙道神仙道万美金。好比咱们和他人签个合同，特殊是中东，他的良多合同是不执法效力的，便是合同写得很明白，对于您的条目全维护了，实际上打讼事的时分，这个条目被认定为有效。” 　　中东人很聪慧，他回忆到，本人2神仙道12年时预备去沙特建厂，在捷达港。“这么厚的合同，中东人没有光富，他还帅，双手握着您，蓝眼睛看着您很热诚，实在十分精明或许狡猾，咱们团队有些女同道，我说万万没有要被他的蓝眼睛迷住，他们看着很质朴，实在比咱们聪慧的多。以是在国际化的时分，除了看到外洋的商机，还要把外洋的风控、合规做到位。” 　　别的，他还提到了一个案例阐明，合规的问题是能够躲避的。“摩根斯坦利在中国房地产部有一个有名案例，美国司法部没有光对于全世界企业下手，对于本人人他也下手，对于美国本人的至公司罚款也是多少十亿美金跟上百亿美元。摩根斯坦利中国的房地产事业部老总贿赂一个国有企业，17神仙道万美元，给了企业8神仙道万美元，他本人拿了9神仙道万美元，到最后被逮着。”王兵表现，这是今朝独一一个案例是小我私家受处罚，公司不连带责任的。为什么？第一，他向公司叨教这件事件的时分公司说没有能够，没有合乎划定。第二，公司每年有培训，对于海外群众员工进行合规培训，什么能做，什么没有能做，培训时做的有记载，有留痕。第三，公司引导来中国出差，谈到这个话题的时分都有提示。这三个事做了，公司是有免责的。 　　以是他提示到，企业做国际化的时分，将来有良多诉讼的危险。“可能您在海内辛辛劳苦挣得钱，到外洋血本无归，真正割您韭菜的可能是您的妄想国际化，以是各人必定要注意。” 　　最后，他呐喊中国的企业要进步对于合规跟风控的认知。“国际化策略行稳至远，真正把出海酿成商机，把它当成窄门那样高度看重，真正成为咱们的蓝海。”